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未来中国需要怎样的商业领袖
发表时间:2016-7-11 17:54:10 来源:人力资源开发网 浏览:

   

    中国企业家经过近三十年的奋斗,创建或发展了一大批领先的中国企业,在提高生产力、创造就业机会等方面都取得了举世瞩目的骄人业绩,可以说,中国企业家是中国经济高速发展的功臣。

    管理顾问公司Hay(合益)集团,历经两年时间,通过对中国数十位企业领导人的深入研究,发现了他们的成功基因及其“短板”。

    Hay(合益)集团的研究发现,中国企业领导人中的佼佼者具有众多的优秀素质,但下列领域的素质表现得尤为突出:社会责任、创业精神、和谐双赢、自我修炼。

    尽管中国企业领导人已经取得了巨大的成就,但我们的研究发现,面向未来,他们主要存在着下列短板和软肋:重于进攻疏于防守,高层团队管理不善,针对本土创新不足,凭直觉而非重思考。

    经历了近三十年的高速成长,中国企业和企业领导人已经走到了一个转折点上。

    企业运作的内外环境发生了急剧的变化。这些变化,使得中国企业越来越难以依赖“包打天下”式的“个人英雄”来领导企业取得持续成功。从全球成功的企业和企业家的经验来看,中国企业需要新一代的企业领导人。那么这些面向未来的新一代的企业领导人应该具备怎样的素质呢?Hay(合益)集团经过对中国企业家的研究和全球的标杆研究,提出了以下的新一代卓越的中国企业领导人的素质模型。这一素质模型反映了在企业的不同发展阶段所需要的领导人素质:

    创业阶段:

    1.持续自我修炼:一种愿意而且能够深刻审视自我、不断反省、吸取经验教训,并采取行动完善和提升自我的行为特征。

    2.迸发创业干劲:具有强烈的内心驱动力来提升企业的绩效,实现甚至超越具有挑战性的雄伟目标的行为特征。

    3.谋求共赢互利:通过高明的战略影响能力来影响利益相关者,在实现目标的同时达到共赢互利的局面的行为特征。

    增长阶段:

    1.总揽战略全局:对影响企业全局的重大问题进行深刻分析、判断并预见的思维和决策的行为特征。

    2.施展变革领导:通过指明新的方向,并积极推动变革以应对环境的变化和内外挑战的行为特征。

    3.推动社会发展:通过企业或行业自律等行为,体现社会责任感,坚守自己的信念和原则,以确保企业可持续发展的行为特征。

    未来阶段:

    1.提升创新能力:在组织内部积极营造创新氛围,提升创新能力,拥抱并领导创新的行为特征。

    2.探寻他山之石:广泛收集信息和全球最佳实践,以支持有效决策的行为特征。

    3.提升组织能力:为组织长远的发展培养关键人才、提升组织能力的行为特征。

    我们的研究发现,中国企业家拥有相当多的“创业阶段”的领导素质,他们勤于学习和自我反省,具有不断追求更大成功的企业家精神,同时他们也能够通过战略影响能力来获得双赢或多赢的伙伴关系。

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