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看VC是怎么判断团队的 ?
发表时间:2016-7-11 17:50:17 来源: 浏览:

   

    邓峰:大家都提到团队,团队说起来容易,做起来难,团队是一个人,还是看整个团队,如果我团队不全怎么办?团队里面经验多了是不是就好,有激情但是没有经验怎么办?咱们能不能把团队的问题阐述一下?在这些成功的企业里,它的团队有什么特点,有没有共性,它是一个很全的团队,还是不全的,还是CEO很有激情。

    周志雄:我以前看的案子比较多的是早一点的,成长期的案子。他们的共性就是说这些企业家执行力很强,我看的一般案子就是有规模的,有结果。比如说我看芯片的案子,它有两三年的时间,别人用4、5000万美金做出来的芯片,他2000万就可以做出来。通常来讲他们的执行力都是不错的。

    他们这些人在这个阶段的时候,你能不能投这个案子,很大程度上取决于两个东西。首先是看战略上的考虑。通过企业家到这个阶段,可能从200万到做到1000万,或者1个亿,做不上去怎么办,这时候你要看他是不是可合作的。其次,你要看这个人的判断,有没有更多的东西支持他。是不是只有他把这个东西做出来。

    邓峰:谢谢。郑总,您是怎么判断团队的?

    郑跃文:我是自身做企业,现在即使投资,也是从三个方面考虑。第一,发现价值,第二,实现价值。第三,就是退出。我投资也主要针对中期的企业。对于团队,首先它有成长,团队肯定不错。我们参与以后,能否改造这个团队也是很重要的。如果你绝对不能改造,就靠这个团队,这是一种投资方式,一般财务投资是这样做的。我们一般是带他们一段时间,价值有很大提升。现在讲创新里面,很大一部分就是自主创新。自主创新以后是不是可以提高他们的积极性,改变他这个组织结构。

    如果是的话,我们做了几个IPO的项目,这个阶段里面,我们从后面的几位都做到行业第一名。能做到行业第一名,人员的组合必须是一流的。做了几年以后,老总慢慢调了,所以做到第一名是很难的。

    因为我是做企业的,不仅要看它的团队是什么样的,还要看我进去以后,团队会改变成什么样,能不能达到一定高度。

    还有一点,我想强调的就是,人都不是万能的。在团队精英里面,我们特别重视组合以后互补性团队。投资管理,我们做投资人,投资以后,他们只会做产品经营,因为投资的企业,企业家只会做产品经营。那要做资本经营,投资的力量一定要加进去。这个互补性是我多年总结最重要的一点。

    陈凡:刚才郑总讲的非常好,我跟大家分享一下我几年的体会。我现在主要做两件事,一个是互联网,一个是地产。这两个一个是传统的,一个是高科技的。所以是完全不同的。刚才老周讲的从互联网过来的,从张朝阳那代开始,他们算帐比你还快,绝对被投行培训好了的,因为他们一开始一分钱没有,被投资以后有了非常大的发展。我们投资这种企业,只能用渗透方,就是一个被动的投资者。看这类企业家,一个是娃娃类的,刚进去,让他站着就站着,坐着就坐着,因为他缺你的钱。我们现在做的私募,基本上和非常自信的淡水鱼结合,他们根本不理你这个茬。我现在有一个企业做的非常好,我特喜欢,特别想跟他做。但是现在投资者发高烧,把资本市场弄的温度很高。他说动物世界中,鹅求偶是不同的,有的公鹅筑巢,然后等母鹅,然后排队给它跳舞,最后赢的那个才可以生小鹅。他说的很幽默,我说你是公鹅还是母鹅?我说我是老鹰,如果有人欺负你,我会帮助你的。现在资本市场被炒的很厉害,但你不能嘲笑他们的想法。你要把用互联网的标准去对待其他的行业,这就不合适了。我们为什么去的时候,一定要看团队,看这[FS:PAGE]个老板是不是愿意从淡水鱼变成咸水鱼。谢谢!